7月21日下午3时许，天空下起了大雨，集团党委书记、董事长吴福胜手撑雨伞，脚穿雨靴，深入化工系统大修现场检查指导工作。

吴福胜到现场就直奔安全环保升级改造项目——冷冻站施工现场，了解项目进度情况。连续阴雨，施工现场泥泞不堪，吴福胜脚踏泥水巡查现场，询问现场负责人项目进度、设备安装、管廊架设等，并提出了指导性意见。他指出，新项目建设要精打细算，统筹安排，想方设法降低建设成本，把资金和资源用在刀刃上。

“这些拆除下来的管道、阀门都还可以再次使用”，吴福胜指着现场刚拆除下来堆放的物资，要求有机分厂要对拆除下来的物资认真统计、分类造册，统堆放，方便再次利用。

在有机分厂相关导陪同下，吴福胜分别查看了回收循环水改造和精馏塔改造现场，询问了相关情况后他指出，要科学谋划改造方案，合理安排施工方案，分步骤、分环节、分轻重，层层推进、步步落实，杜过度建设或资源浪费。

下午5时，化工系统大修调度会上，吴福胜在听取各参修单位、外协单位以及生产、安全、环保、设备等职能部门的大修进度汇报后指出，此次化工系统大修正值雨季，各单位要克服天气带来的不利影响，合理安排，科学调度，顺利推进大修；有机现场高空吊装、管廊架设、地面管道铺等多工种、多层面交叉作业多，各施工单位要有专人监督，严控违章施工，确保安全大修无事故。

成由俭败由奢。吴福胜重点强调，受疫情影响，公司下半年各项工作繁重而艰巨，越是困难的时候，越是要发扬勤俭办企业的精神。要牢记大修不是大换，做到能修不换、能替不买，克服铺张浪费、大手大脚。严格管理拆除下来的物资管理，严格控制物资采购，做到经济大修。

供稿：刘晓华