2月7日，集团公司二十届三次职代会第一次全体会议结束后，党委书记、董事长吴福胜来到第八代表组分组讨论现场，与花山公司、PVA膜分厂和德瑞格公司代表们进行深入交流，股份公司副总经理唐成宏参加讨论。

在讨论中，代表们一致认为职代会报告对公司2023年的工作总结全面、详实，对公司当前形势的分析客观、准确，提出的2024年奋斗目标和工作任务措施到位、催人奋进。代表们纷纷表示，要认真学习贯彻职代会精神，带领广大职工积极投身生产经营、科技创新、项目建设等各项工作，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，用心谋事、精心干事、专心做事，按照“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总遵循创建“八个一流”，全力以赴完成集团公司2024年各项工作任务，奋力开创建设世界一流专业领军示范企业新局面。

第八代表组的代表们结合职代会工作报告，立足集团公司发展规划和本单位实际工作，从提升管理效益、加强人才队伍建设、加大新产品研发力度、强化成本管控等多个方面建言献策。吴福胜认真听取代表们的发言，不时与代表们讨论交流，解答代表疑问，深入探讨分析今后工作。

在谈到管理机制改革时，吴福胜指出，改革进入深水区，改革的含金量要进一步提高，为解决干部与职工收入差距较大的问题，要全面推行划小核算单位、生产分厂和营销部门联动模式，将产品产销量同利润、与生产和销售人员利益紧密挂钩，实行超额利润分享，激发广大职工想干事、能干事、干成事的积极性。在谈到研发产品如何更好地适应市场需求时，吴福胜指出，技术研发人员必须坚持下基层、走一线、多调研，深入了解市场需求和客户要求，以市场为导向不断创新和开拓技术路线，追求技术进步和产品质量的提升，进一步增强公司产品的市场竞争力。在谈到加强职业技能培训时，吴福胜指出，各生产单位要根据实际广泛开展职业技能大赛，全面提升职工的技能操作水平，要教会他怎么干，考核他能不能干，引导他为谁干。在谈到以职工为本时，吴福胜深有感触地说，我们做的一切工作都要以职工为出发点，要把职工的所思、所想、所盼放在第一位，用心、用情、用力解决好职工诉求，回应职工关心关切问题，想法设法把实事办好、把好事办实，满足职工日益增长的精神文化需求，丰富职工业余文化生活，增强职工的凝聚力和向心力。

唐成宏立足三个单位生产实际提出建议，一是以提升产品品质为首要任务，从提升生产稳定性、优化管理手段等方面加强产品质量管控；二是加强外部合作，一方面加大与其他行业头部企业的合作力度，另一方面加快对二线市场品牌的导入；三是以市场需求为导向加大新产品研发力度；四是加强职工队伍建设，提高职工工作效率，完善绩效考核体系，提高广大职工工作积极性。

最后，吴福胜强调，这次讨论有很多一线职工，谈的都是心里话、实在话，对各位代表以“主人翁”意识参与讨论和对企业发展默默付出表示感谢。希望各单位、各位代表及广大干部职工认真学习贯彻职代会精神，坚决执行集团公司各项决策部署，同心同向同力、善谋善作善成，对标“八个一流”圆满完成公司2024年目标任务，以更加饱满的斗志、更加扎实的作风、更加优异的成绩向新中国成立75周年、尊龙凯时人生就是博建厂55周年献礼，为奋力开创建设世界一流专业领军示范企业新局面而努力奋斗！