3月26日上午，正在蒙维公司调研的集团公司党委书记、董事长吴福胜主持召开蒙维公司领导班子会议。

会上，吴福胜与大家分享此次深入蒙维现场的切实感受，对干部职工崭新精神面貌、现场环境卫生改善表示欣慰。同时，他指出存在需要改进的问题，希望公司班子成员和广大干部职工实干担当，始终保持高昂的干事创业激情，进一步加强管理，推动各项工作上台阶。

蒙维公司党委书记、董事长袁大兵从六个方面汇报了蒙维近期工作和今后打算。一是锚定年度目标，细化指标分解，严格推行新一轮经济责任制考核，将各级责任压实。二是树立全员以利润为中心的管理理念，坚持多措并举，深化“经济运行”，深挖降本增效潜能。三是加大项目建设和新产品研发，向创新、技改要效益。四是坚持从严管理，狠抓基础管理和专业管理，提升各项工作管理水平。五是坚持问题导向，推进集团党委巡察反馈问题整改，提升规范化管理水平。六是狠抓干部和骨干队伍作风，全面推进人才队伍和企业文化建设。

蒙维公司班子其他成员就分管工作存在的难点，分别作了汇报。

吴福胜认真听取工作汇报，对提出的问题、难题，给予答复和指导。他对会议效果表示肯定，并指出，近年来，面对复杂多变的市场形势，蒙维领导班子主动作为、闻令而动，这是蒙维的一个鲜明特色，值得提倡和表扬。全体干部要再接再厉，敢于面对存在的问题，在不断解决问题中实现管理水平的持续提升。

围绕下一阶段重点工作，吴福胜提出八方面要求，一是向科学从严管理要效益。今年集团公司推行超额利润分享，旨在进一步调动全员积极性。蒙维公司要加大宣传力度，细分任务，营造千斤重担众人挑，人人头上有指标的工作氛围，以严检查、严考核推进目标任务实现。

二是向买好卖好要效益。随着营销模式的变化，蒙维公司要积极主动参与到销售工作中去，相关领导要利用好时间，对市场投入更多的精力，扎实做好买好卖好文章，实现效益最大化。

三是向技术产品创新要效益。蒙维技术创新、产品创新等工作仍有潜力可挖，领导干部和技术骨干要多思考，通过技术改造解放一部分劳动力，切实提升用工和生产效率。培养好、用好高学历和高技能人才，多开诸葛亮会，团结带领人才队伍在产品创新上做出新业绩。

四是向优化劳动组合要效益。巩固好大轮班改革成效，加大骨干的培养力度，持续推进用工改革。要对各岗位进行再梳理，科学定编，不断提高生产效率和人均生产力水平。

五是向提高劳动者素质要效益。从业务技能、管理能力、思想素质等方面着手，加强培训和引导，全方位提升职工综合素质。持续用好“我的蒙维我的家”这一载体，在提升队伍素质的同时，大力弘扬蒙维正能量。

六是向严格压缩各类费用要效益。从细节着手，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，培养全员节约意识。扎实开展修旧利废，在保证安全生产的情况下，做到能修不换，应修尽修，真正将降费用落到实处。

七是向安全环保要效益。树牢抓安全环保也是抓效益的工作理念，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，从严从细从实抓好安全环保，将管理的触角延伸到生产经营的细枝末节，确保安全环保无事故，管理水平再提升。

八是向加强基层党建要效益。旗帜鲜明讲政治，坚定不移抓党建。通过强化基层党组织建设，用连续不断、卓有成效的思想政治工作团结、凝聚好职工，形成推动工作的强大合力。要通过抓实集团党委巡察整改，发现问题解决问题，在建章立制上下功夫，推动蒙维管理更加规范高效。