4月20日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜利用周六休息时间赴水泥分厂、矿山分厂调研指导利润考核分解工作并主持推进会。尊龙凯时人生就是博高新党委副书记、总经理孙先武、尊龙凯时人生就是博高新副总工程师余继仙、水泥分厂、矿山分厂领导班子成员，人力资源部、企业管理部、财务部、物资供应部、销售四部等相关部门负责人参加会议。

会上，水泥分厂、矿山分厂负责人围绕业绩考核指标分解谈了具体思路，就全面完成考核指标制定的具体工作措施作了工作汇报。物资供应部和销售四部就全力做好“买和卖”等服务保障工作作表态发言。人力资源部、企业管理部、财务部围绕人力资源优化、降本增效、健全机制等方面建言献策。余继仙对分厂生产、经营、产品销售等工作提出意见，要求分厂挖掘降本增效“有效路径”，切实提高产品和经营质量。

结合年度目标任务，孙先武对分厂提出三点要求，一要坚定信心、鼓足干劲、担当作为，奋力实现全年各项目标任务；二要转变思路，发挥一加一大于二的效率，以效率变革促进工作质量变革；三要以务实作风破解改革难题，以高质量改革赋能高质量发展。

吴福胜详细听取汇报，并不时提出指导意见。他强调，每个干部都要做头脑清醒的明白人，真正从思想深处了解到当前形势的严峻性；要坚决摒弃“等、靠、要”思想，善于发现问题，勇于破解难题。

围绕基层单位深入贯彻集团公司“4·16”大会精神，吴福胜提出七个方面指导意见。

一要充分认识实施超额利润分享的重大意义。超额利润分享对提升企业经济效益和发展质量作用关键、意义重大，把提高生产管理水平、提升产品品质质量，与实现超额利润分享紧密结合起来、与提高职工收入水平紧密结合起来，深入广泛动员发动职工，统一思想，明确目标，激发干劲，奋力完成今年各项生产经营目标任务。

二要树立以利润为中心的工作导向。坚持勤俭办企，大力号召干部职工精打细算过日子。通过强化思想教育、严细日常管理，使干部职工把节约一度电、一根焊条、一颗螺丝钉的行为体现在工作的方方面面，营造“事事讲利润，时时讲利润”氛围。

三要坚持以提高水泥窑运转率为重点工作。水泥窑作为水泥分厂的“心脏”，其连续安全高效运转的好坏，决定了分厂全年生产经营、内部管理等主要经济技术指标的优劣。要从加强设备管理、加大技术改造、强化创新驱动等方面齐头并进，保持良好生产局面。

四要对照考核指标尽快开展任务分解。就考核指标制定的工作措施，要尽快分解任务、强化措施、压实责任，确定每项工作的责任人，进一步落实工作任务，明确工作完成时限，研究总体工作思路，做到每项工作完成有目标、分解层级有责任。

五要从源头抓起，积极为水泥的生产提供品质优良的原燃料。要重过程、保结果，助力水泥生产提高效率、品质。

六要强化管控，持续提升采购销售质效。针对采购、销售环节进行深入梳理与改进，力求通过加强采购、销售管理，完善流程，进一步提升成本控制能力。

七要精算账、细算账，练就降本增效“真功夫”。在降本增效的浪潮中，全体干部职工要以“对标找差、超越自我”的责任意识，处处算细账、人人创价值，深挖岗位降本空间，以创新为突破口，集思广益、攻坚克难，下足提质增效“真功夫”。