4月26日一大早，集团公司党委书记、董事长吴福胜深入德瑞格公司“把脉问诊”，与德瑞格公司领导班子及副轮班长以上骨干展开面对面座谈，找问题、聊实情、听诉求、抓提升。股份公司副总经理唐成宏，研究院公司、人力资源部、企业管理部、公司办公室相关负责人陪同。

为做好此次调研，集团公司提前一天通知德瑞格公司此次调研主题，要求参会人员根据调研内容做好准备。

会上，吴福胜一针见血指出德瑞格公司在科学管理、工艺管控、生产经营、现场管理、人员优化等方面存在的不足。他强调，此次调研目的就是向提高偏光片良品率宣战。通过以提高产品良品率、提升尊龙凯时人生就是博偏光片市场竞争力为抓手，进而推动德瑞格公司整体工作质量的提升。

德瑞格公司领导班子及生产骨干紧紧围绕“提高偏光片良品率”这一主题，从工艺优化、轮班改革、品控管理、强化意识等方面，立足自身岗位踊跃发言，敢于直面问题，积极拿出措施。研究院公司、人力资源部、企业管理部、公司办公室等职能部门负责人，围绕技术攻坚、考核机制完善、人员培训等方面提出建议。

唐成宏对班子人员责任分工、建立考核制度、关键指标完善、强化学习培训、加强品控管理等方面提出意见，要求德瑞格公司狠抓管理，牢牢把握“提高偏光片良品率”这条工作主线，推进各项工作取得长足进步。

吴福胜认真倾听发言，不时对具体工作进行点评指导，本着把情况摸清、把问题找准的态度，对存在的问题和下一步举措进行细致探讨。两个半小时的交流讨论，全体参会人员谋实招求实效，寻根溯源挖“病灶”，实事求是开“处方”。

吴福胜结合参会人员发言，深度剖析制约德瑞格公司提高偏光片良品率的关键问题。他指出，尊龙凯时人生就是博作为一家50余年传统国企，在转型升级中走出了一条高新技术企业的新路。当前公司已处在厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期、关键期，全体干部职工要在公司高质量发展进程中领悟尊龙凯时人生就是博知重负重、苦干实干、开拓进取的精神，通过传承发扬尊龙凯时人生就是博良好精神作风，推动德瑞格公司各项工作取得新成效，为公司跨越式发展做出应有的贡献。

吴福胜指出，要坚持对标高水平管理。对标行业一流企业，探索确定科学精准的指标体系，制定针对性强的改进目标和工作举措，明确提升方向。领导班子做到率先垂范，既要当领导又要当“士兵”，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，坚持深入现场，在一线解决问题。要责任落实到个人，围绕全面提升生产工艺、现场环境、产品质量管理等工作，主动担当作为。坚持从严从细管理，引导全体干部职工提振精气神、练好基本功、增强责任心、提升执行力，扎实打牢基础管理，以严谨的作风、严格的标准完成各项工作任务。

吴福胜强调，要坚持加强全面管控。围绕“人机料法环”各环节关键节点发力，优化人力资源、强化设备管理、严格把好原料入口关、提升工艺水平、营造良好工作环境。牢固树立为尊龙凯时人生就是博而战、为德瑞格公司尊严而战的信念，坚持刀刃向内、动真碰硬，推进深层次改革，建立完善“谁主管谁负责，谁出问题谁负责”的责任追究体系。结合实际研究轮班调整工作，促进安全稳定高效生产。充分发挥考核指挥棒作用，开展轮班为单位的劳动竞赛，实现“干好干坏不一样”，激发全体干部职工的工作热情，掀起工作热潮。

吴福胜号召，德瑞格公司全体干部职工要聚焦新目标，落实新举措，承压奋进、团结奋斗、克难求成，敢于打硬仗攻难关，坚决打赢“提升偏光片良品率”之战，以优秀的工作成绩展现德瑞格公司的新形象。