为推动集团公司改革深化提升行动走深走实，4月13日下午，集团公司开展国企改革深化提升行动专题培训会，集团公司党委副书记、总经理毛献伟出席培训并讲话，集团、股份公司中层助理以上领导人员及各子公司、生产经营、职能部门业务骨干260余人现场参加培训，广西尊龙凯时人生就是博、蒙维科技100余人通过视频参加培训。

本次培训邀请中智管理咨询有限公司华东区域总经理颉胜强进行授课，颉胜强重点围绕国企改革深化提升行动背景、重点任务、实现路径、构建新型生产关系、培育和发展新质生产力和推动市场化经营机制等方面进行详细的解读。通过典型案例的分析，深入剖析了国企改革面临的新形势新任务，解读了新一轮国企改革深化提升的总体要求、目标任务，加深了干部、职工对新一轮改革深化提升行动深刻理解，为推动集团公司改革发展深化提升行动提供强有力的理论指导和实践作用。

针对做好国有企业改革深化提升行动，毛献伟提出三点要求：一是坚持以问题为导向。要不断增强问题意识，准确把握在对标世界一流企业中发展标准、发展能力、发展潜质等方面存在的突出问题；做到准确识变、科学应变、主动求变、有效化解各种问题和挑战，实现企业高质量发展。二是坚持以目标为引领。要通过此次培训，做到知其要，知其然，知其所以然。深刻领会国企改革深化提升行动的重要性及核心要义，切实用好增强核心功能和提高企业核心竞争力的“两个途径”，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。在巩固国企改革三年行动成果的基础上，进一步在产业链控制、关键核心材料、创新平台的搭建、科技体制机制模式的创新等方面发挥优势，加快在创建世界一流专业领军示范企业上取得明显成效。三是坚持以举措落实为抓手。要理清思路、倒排工期、抓紧行动。聚焦集团公司新一轮高质量发展，继续抓好产业投资的强度和进度，以“一利五率”为目标，以培育和发展新质生产力为导向，围绕功能使命类和体制机制类各项改革任务，不断深化提升。加快项目建设，促进设备国产化的替代和应用不断创新，全面完成重点项目的达产达标，推动新一轮国企改革深化提升见实见效。