针对水泥分厂近阶段生产现状，为化解熟料日产下降、能耗增加、水泥台时产量不高等问题，8月15日下午，公司组织建材系统导班子召开专题会议，完全查找问题、制定有效措施，破解水泥生产出现的被动局面，确保实现“全年夺胜利”目标。集团公司党委书记、董事长吴福胜，股份公司总经理孙先武、常务副总经理王松苗、副总工程师余继仙出席会议。
会上，水泥分厂导班子对近期生产出现的产量减少、质量下降、消耗增大等被动局面，进行了深刻反思，表示分厂已经成立了攻关小组加大攻关，认真查找“症结”，拿出切实可行的对策，治好扭转当前被动局面。班子成员分别从原材料、设备、工艺、管理、环保装置等方面完全对标，查找影响产质量和能耗的根本原因，提出具体解决方案。 矿山分厂导班子认真分析了水泥生产线石灰石供应存在的问题，对石灰石增产改造以及石灰石质量指标进行了汇报，表示克服诸多困难，全力做好石灰石保供工作。 孙先武、王松苗、余继仙谈到，目前水泥3号生产线运行情况令人焦虑，受洪水影响的建材市场将迎来灾后重建带来的市场需求，扭转当前被动局面已成为建材系统的重要任务。两个单位导班子要增强使命感，责任感，克服畏难情绪，找出影响3号熟料生产线正常生产和水泥磨产量不高的根本原因，从内部查找原因，立足自身，逐个攻关，在短时间内恢复生产连续、高效、低耗、稳定。
吴福胜在听完分析汇报后指出，近几年，建材系统在公司生产经营与发展中发挥了积作用，为公司发展做出了积贡献。当前水泥生产出现了产能低、消耗大等被动局面，建材系统要以解决问题、扭转当前被动局面为衡量干部能力的根本标尺，树立认真负责和实事求是的态度。导干部要冲锋在前，直沉线，在现场发现问题、解决问题；要充分调动全体职工积性，让广大职工成为高效稳定生产的“捍卫者”。要科学制定工作方案，要有实实在在的指标和措施，不避重就轻、避实就虚，原因查找和分析问题不张冠李戴、转嫁矛盾，问题就会“聚焦成像”，才能得到有效解决。 吴福胜要求，水泥分厂要立足自身，加强管理，找出问题存在的根本原因，治好加以解决；矿山分厂要克服矿石开采的客观因素，做好扩能改造，提高石灰石产量和质量；建材系统要改变班子重视不足、办法不多、不够严谨的作风，转变观念，下定决心扭转被动局面。
吴福胜语重心长对建材系统导班子提出殷切希望。是矿山分厂要尽大能力做好上道工序为下道工序服务工作，确保石灰石质量指标满足下道工序要求，以遇到问题不解决好誓不罢休的决心和态度做好工作；二是水泥分厂要狠抓工艺管理，转变思维方式，从源头认真查找问题，提高管理水平，把工作做得更严、更细、更实点，看问题解决问题的本更准点，提高解决问题的水平和能力；三是公司分管导要深入水泥和矿山现场，全过程参加，做好指导工作，齐抓共管，加强监督考核，不扭转局面不罢休。四是做好2号水泥生产线的日常生产管理工作；五是广大干部要转变作风，增强紧迫感、责任感，自增压力，以不用扬鞭自奋蹄的精神和干劲，真抓实干，以短的时间奋力摆脱被动局面，全力开满开足，为全年夺胜利、高质量完成公司下达的目标任务努力工作。
——供稿：刘晓华
发布人：admin
发布时间：2020-08-19 00:27:35
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